我（wǒ）住的小区附近（jìn）是一（yī）条步（bù）行街（jiē），因为周边有三星、金业、先锋、伟易达等多家大型代工企业，这个村来（lái）往人口大约有（yǒu）3万（wàn）人左右，所以这条街（jiē）非常（cháng）的热闹。同时（shí），这条街周边竟（jìng）然有50多家理（lǐ）发店，这些（xiē）店平均（jun1）每天大约有10位客人左右。可是，在一个狭小（xiǎo）的（de）小巷道里有一家叫“东方红”的理发店，每天接（jiē）待的客人达150人（rén），周末更多达250名客人，一直忙活（huó）到晚上12点…

管理是科学，更是哲学，世界上（shàng）万物都有相同的地（dì）方，一场（chǎng）足球比赛蕴含（hán）了许多管理上的哲学启示，我们在（zài）享受足球给（gěi）我们带来的快（kuài）乐的（de）同（tóng）时，也带给了我们对管理的一些（xiē）启迪。巴西与（yǔ）德国的足球比赛对管理的启（qǐ）示巴西世界杯虽然在赛前受（shòu）到（dào）巴西人的抵制，存在着（zhe）许多不确定（dìng）性的（de）因（yīn）素，但（dàn）一向称（chēng）为“足球王国”的巴西人却（què）在世界杯开赛（sài）后安静了下来，许多巴（bā）…

发廊业绩的流失有很（hěn）多方（fāng）面原因，有很多角（jiǎo）度可以探讨，今天我们主要从发型师的角度来（lái）解读（dú），希望对你有所启发。一家店（diàn）里最基础（chǔ）的项目有洗吹、洗剪吹、烫（tàng）染（rǎn）。一（yī）、洗吹洗（xǐ）吹这个环节最容（róng）易被发廊老（lǎo）板忽略（luè），因为（wéi）洗吹项目大部分都是赔本，除去房租、水电、发型（xíng）师和助理的工资提成，一般都远远（yuǎn）低于平均客单价。这也是发廊老板（bǎn）不（bú）太重视的根本原因。…

10多（duō）年在美发这个（gè）行业中，经历很多，我们发现很多店从很小发展到（dào）很大，从理发价格10元（yuán）发展到200元，也看（kàn）到，很多美（měi）发师从辉煌的美发（fā）店经营到改行（háng）到其（qí）他行业去经营，最后再回来……今非昔比（bǐ）了。10多年前美（měi）发开始（shǐ）进入一（yī）个比较高的收入，这个时候（hòu）特点（diǎn）是（shì）投（tóu）资低，人工费用低（dī），房租低，一个发型师只要用（yòng）心积攒两年就可以开一间店了（le），那个（gè）时候（hòu）不需要广…

大家都知道美容（róng）院属于服务型的行业（yè），所（suǒ）以在定价方面往（wǎng）往都存（cún）在（zài）着很多因素。美容院（yuàn）项目定价（jià）方法是从（cóng）市（shì）场营销学的服务概（gài）念中进行分析，给大家最权威、最有效地的定价方法。早在上个世纪（jì）五（wǔ）六十年（nián）代，AMA最（zuì）先给服务定义为（wéi）“用于出售或者是同产品连在一（yī）起进行出售的活动、利益或满足感”。为（wéi）了满（mǎn）足自己的顾（gù）客，美容院（yuàn）项目的（de）定价（jià）就（jiù）要从这几个方面进…

有个（gè）客户曾提出（chū）了这样的（de）问题：“前些年我们每年都有增长，多（duō）的时候甚至每年增（zēng）长一倍以上。但最近两（liǎng）三年，无论我们如何努（nǔ）力，都没有办法把营业额（é）做上去（qù）。不但没有增长，保住原（yuán）来（lái）的业绩都很困难。为什么我的（de）企业越来（lái）越难做？有什么（me）办法才能走出现在的（de）徘（pái）徊不（bú）前？”著名企业家冯仑先生对此打了一个非常形象（xiàng）的比喻：很（hěn）多（duō）企业长不大，是因为穿的“衣…

美发行业怎样才涉足O2O呢（ne）？首先得（dé）具有互联网思维（wéi）。所谓的互联（lián）网思维，其实无非就是根据（jù）当下的商业环境，使用最先进的生产（chǎn）力工（gōng）具（jù），来达成服务用户的目的，从而赢取商业回报（bào）。如（rú）果站（zhàn）在这（zhè）个角度考虑问题的（de）话，互联网（wǎng）思维也不（bú）是什（shí）么神（shén）奇的思维，只不过是时（shí）代发展使然，纯（chún）属赶上了！就以一个美发（fā）店为例（lì），笔（bǐ）者不妨设想一（yī）下：1、使用互联网工具进（jìn）行…

城市化的发展，使社（shè）区越来越多，也越（yuè）来越大，但商圈却相（xiàng）对缺乏（fá）。人们（men）要开车去周边的（de）商圈才能（néng）满（mǎn）足美发的（de）需求。社区店的也许没有商业繁华地域带来的高利润，但社区理发店靠（kào）着比商业（yè）圈低很（hěn）多的房租，以及社（shè）区固定的客流量，证明（míng）了美发行业在社（shè）区的巨大（dà）市场空间。干两年开美发店这里是一家大型社区里的美发店，店面100平米左右，有9名美发师（shī）。…

　　美容行业（yè）逐渐的发（fā）展（zhǎn）壮大，淘汰率也（yě）在不断上升，如何（hé）在劣（liè）势中生存下（xià）来，这是（shì）每（měi）一位美容院经营管理者所担心的问（wèn）题，怎么样（yàng）的管理才能符合（hé）美容院经营发展需要呢？下面小编跟你探讨需（xū）要重（chóng）于哪（nǎ）些方面。 　　不难看出，社（shè）会经（jīng）济的发展使得国内消费者对品质的（de）要（yào）求迅速提高，因（yīn）为这种品质意识的觉醒，使他们将手中的钱理智地投向质量好、服务优的（de）美…

　　美容院在经（jīng）营到一定（dìng）的（de）阶段之后便出现瓶颈（jǐng），这些瓶（píng）颈（jǐng）严重制约着美容院的（de）发展，如果跳不（bú）出（chū）这个瓶（píng）颈会直接（jiē）导致美容院（yuàn）的倒闭。那么这些制约美容院发展的（de）瓶颈是哪些？应（yīng）该如何克服并扫清这些障碍呢？小（xiǎo）编（biān）为您支招。 　　就目（mù）前整个美容（róng）行（háng）业来看，做成功（gōng）的美容（róng）院比比皆是，然（rán）而失（shī）败的美容（róng）院也（yě）非（fēi）常之多，其（qí）中有（yǒu）经验可以总结，也有教训值得吸取。目…