我（wǒ）住的小区附近是一条步（bù）行街，因为周边有三星、金业、先锋、伟易达等多家（jiā）大（dà）型代（dài）工企业，这个村来往（wǎng）人口大约有3万人左右，所以这条街非常的（de）热闹。同时，这条街周边（biān）竟然（rán）有50多家理（lǐ）发店，这些店平均每天大约（yuē）有10位客人左右。可（kě）是，在一个狭小的（de）小巷（xiàng）道（dào）里有一家叫“东方（fāng）红”的（de）理发（fā）店，每（měi）天接待的客人（rén）达150人，周（zhōu）末更（gèng）多达250名客人（rén），一直忙（máng）活到晚上12点…

管理是科学，更是哲学（xué），世界（jiè）上万物都（dōu）有相同的地方，一场足球比赛蕴含了（le）许多（duō）管（guǎn）理（lǐ）上（shàng）的哲（zhé）学（xué）启示，我（wǒ）们在享受足球给我们带来的（de）快乐的同时，也（yě）带给了我们对（duì）管理的一些启迪。巴西与德国的足球比赛对管理的（de）启示巴（bā）西世（shì）界杯（bēi）虽然在赛前受到巴西人的抵制（zhì），存在着许多不确定（dìng）性的因素，但一向称（chēng）为“足球王国”的（de）巴西人却在世界杯（bēi）开（kāi）赛（sài）后安静了（le）下来，许多巴…

发（fā）廊业（yè）绩的流失有很多方面原因，有很多角度可以探讨，今天我们主要从发型师的（de）角度来解读，希望对你有所（suǒ）启（qǐ）发。一家店里最基础的项（xiàng）目有（yǒu）洗吹、洗剪吹、烫染。一、洗（xǐ）吹洗吹这（zhè）个环（huán）节最（zuì）容（róng）易被发廊老板（bǎn）忽略（luè），因为（wéi）洗吹（chuī）项目大部分都是赔本，除去房租（zū）、水电、发（fā）型师和助（zhù）理（lǐ）的工资提成（chéng），一般都远远低于平（píng）均客单价。这也是发廊老板不太重视的根本原因。…

10多年（nián）在美（měi）发这（zhè）个行业中，经历很多，我们发现（xiàn）很多店从（cóng）很小发展到很大，从理发价格（gé）10元发（fā）展到200元（yuán），也看到，很多美发师从辉煌的美（měi）发店（diàn）经营到改行（háng）到（dào）其他行业去（qù）经（jīng）营，最后（hòu）再回来……今非昔（xī）比了。10多年前美发（fā）开始进入一个比较高的（de）收入，这个时（shí）候特点是投资低，人工费用低，房租低，一个发型（xíng）师只要用心积攒两年（nián）就可以开一间店了，那个时候不需要广…

大（dà）家都知道美（měi）容院（yuàn）属于服务（wù）型的行业，所以在定价方面往往都存在着很多因素。美容（róng）院（yuàn）项（xiàng）目（mù）定价方法是从市场（chǎng）营销学的服务概念中进行分析，给大家（jiā）最（zuì）权（quán）威、最有效地的（de）定价方（fāng）法。早在上个世纪五（wǔ）六十年代，AMA最先给（gěi）服务（wù）定（dìng）义为“用于（yú）出（chū）售或者是（shì）同产品连在一起进（jìn）行出售的（de）活动、利益或满足（zú）感”。为了满足自己的顾客（kè），美容院项目的定价就要从（cóng）这几个方面进…

有个（gè）客户曾提出了（le）这样（yàng）的（de）问题：“前些年我们每年都有（yǒu）增长，多的（de）时候甚（shèn）至（zhì）每年增长一倍以上（shàng）。但（dàn）最近两三年，无论我们如何努力，都（dōu）没有办法（fǎ）把营业（yè）额做（zuò）上去。不但没有增长，保住原（yuán）来的业绩都很困难。为（wéi）什么我的企业越来越难做（zuò）？有什（shí）么办（bàn）法才能走出现（xiàn）在的徘徊不（bú）前？”著名企业家（jiā）冯仑先生对（duì）此打了一个非常形象的比喻：很多企业长（zhǎng）不大，是（shì）因为穿的“衣…

美（měi）发行业怎样才涉足O2O呢？首先得具有（yǒu）互联（lián）网思维。所谓的互（hù）联网思维，其实无非就是（shì）根（gēn）据当（dāng）下的（de）商业环境，使用最先进的（de）生（shēng）产力（lì）工具（jù），来达（dá）成服务（wù）用户的目（mù）的，从而（ér）赢取商业（yè）回报。如果站在（zài）这个角度考（kǎo）虑问题的话，互联网思维也（yě）不是（shì）什么神奇（qí）的思维，只不过是时代发展（zhǎn）使然，纯属赶（gǎn）上了（le）！就以一个美发店（diàn）为例（lì），笔者不妨设想（xiǎng）一下：1、使用（yòng）互联网（wǎng）工具进行…

城市（shì）化的发展，使社区（qū）越来（lái）越多，也越来越（yuè）大，但商圈却相对缺（quē）乏。人们要开车去周边的商圈才能满足美发的需求。社（shè）区店的也许没有商（shāng）业繁华地域带来的高利润（rùn），但社（shè）区理发店靠（kào）着比商业圈（quān）低很多的房租，以及社区固（gù）定（dìng）的客流量（liàng），证明了美发行业（yè）在社区的巨大市场空间。干两年开美发店（diàn）这里是（shì）一家大型（xíng）社（shè）区里的美发店，店面100平米左右，有9名美发（fā）师。…

　　美容行业逐渐（jiàn）的发展（zhǎn）壮大，淘汰率（lǜ）也在不断上升，如（rú）何（hé）在劣势中生存下来（lái），这（zhè）是每（měi）一位美容院经营管理者所担心的（de）问题，怎么样的管（guǎn）理才（cái）能符合美容院经营发展（zhǎn）需要呢？下面小编跟你（nǐ）探（tàn）讨需（xū）要重（chóng）于哪些方面（miàn）。 　　不难看出，社会经济的（de）发展使得国内消费（fèi）者对品质的要求（qiú）迅速提高，因为这种品（pǐn）质意识的觉醒，使他们将手中（zhōng）的钱理智地（dì）投向质量好、服务优的美…

　　美容院在（zài）经营到一（yī）定的（de）阶段之后便出现瓶（píng）颈，这些瓶颈严重制约着美容院的发展，如（rú）果跳不出这个瓶颈会直接导致美容院的倒闭。那么这（zhè）些制（zhì）约美容院发展的瓶颈是哪些？应该如何克服并扫清这些（xiē）障碍呢？小编为您支招。 　　就目前整个美（měi）容行业来看，做成功（gōng）的美容院比比皆是（shì），然而失败的美容院也非常（cháng）之多（duō），其中有经验可以总结，也有教训值得吸（xī）取（qǔ）。目…