企业长不大是(shì)因为衣服太(tài)小了(le)
有个客(kè)户曾提出(chū)了这(zhè)样的问(wèn)题(tí):“前些年(nián)我们每年都有(yǒu)增长,多的时候甚至(zhì)每(měi)年增长一倍以上。但最近两三年,无论(lùn)我(wǒ)们(men)如何努力(lì),都(dōu)没有办法把营业额做上去。不但没有增长(zhǎng),保住原来的(de)业绩都很困难。为什么我的企业越来越难(nán)做?有(yǒu)什么办法才(cái)能走出现在的徘(pái)徊不前?”
著名企业家(jiā)冯仑(lún)先生对此打了(le)一个(gè)非常形(xíng)象的(de)比喻:很多企业长不大,是(shì)因为穿的“衣服”太小。企(qǐ)业大了,“衣服”却没换,当然(rán)束缚企业的成(chéng)长。
企业的衣服是什么(me)?
很多,团队文化,公司(sī)制度,市场定位……最里面的衣服是什(shí)么?
老(lǎo)板的大脑(nǎo)。
如果再用(yòng)一个(gè)比喻,就好像井中的青(qīng)蛙,随着井水(shuǐ)的浮(fú)浮沉沉(chén),看到的那一片天也忽(hū)大忽(hū)小,然而再大,还也还是那(nà)片小小(xiǎo)的(de)天空(kōng)。在(zài)演讲中,团(tuán)长多次提(tí)到了(le)坐井观天,这让(ràng)笔(bǐ)者(zhě)开始沉思。
笔者记得酷暑时(shí)分,小时候时(shí)常爬下野(yě)外(wài)的(de)井里浸泡,老家(jiā)的(de)天空往往湛(zhàn)蓝(lán)得令(lìng)人(rén)心醉(zuì)神迷,但在井(jǐng)下十(shí)多米往上看,只有(yǒu)不规则圆形的天窗般大小,在井边青草的阴影中(zhōng),缺失了(le)天空的无垠底蕴和心潮(cháo)澎湃。
是啊(ā),井下有井下的清爽与舒适(shì),但(dàn)人(rén)是不能长年在井底里(lǐ)呆的;否则(zé)赢的是一时(shí)的江南(nán)偏安,输(shū)的是一生的(de)快(kuài)意(yì)江湖。
人是不能长年(nián)在井(jǐng)底里呆(dāi)的,所以(yǐ)笔者无论当年求学还是工作,都不在一个地方。但是置换了熟悉的大地,却不太容易(yì)置换思想(xiǎng)的星空。看书、交流、历练……一直(zhí)在努力。
看得见(jiàn)的井在(zài)野外,看不见的井在人的大脑里。
如何跳出井底?
我们该(gāi)如何跳出(chū)大脑的井底?
两(liǎng)个字,格局!
国人的建筑是讲究大格局的,屋宇必须广,门楣得(dé)高,庭院要(yào)深,或(huò)者杨柳堆烟,帘幕无重数。但是人生与事(shì)业的格局并非每个人都意(yì)识到(dào)。
我的(de)好朋(péng)友胡泽洪先生,当年(nián)组团出游,导游把他们拉到购(gòu)物店里(lǐ)。他一人替所有人买(mǎi)了一堆价值不菲的物品,为什么要买?他说,这样导游会开心,导游(yóu)开(kāi)心,自(zì)然会带领大家开(kāi)心,旅游的目的就达到了。后来,他的事业达数亿。
什么是(shì)格局,这便(biàn)是。有大格局的老板,方能有大(dà)气磅礴的事业,因为这是老(lǎo)板在腥(xīng)风血雨的竞争(zhēng)中保持常(cháng)胜的基因(yīn)。
一只(zhī)蚂蚁(yǐ)拖着一穗麦芒,它发现(xiàn)无法拽进窝里,就把麦芒拖到一(yī)边,为(wéi)其他蚂(mǎ)蚁让(ràng)路,这样食物(wù)才能(néng)储存(cún)得更(gèng)快些。动物的(de)思(sī)维(wéi)尚能如此,更(gèng)何况乎(hū)人。
格局如(rú)何提升(shēng)?
需(xū)要我们去觉察,觉察我们的信(xìn)念、觉察我们的身份定位,问问自(zì)己我把(bǎ)自己当谁了?当你觉(jiào)察到了,所有一切都会跟(gēn)着改变,改变身份(fèn)定(dìng)位,我们就能改变我们的人生。
有一个例子:
一个主(zhǔ)管让底下员工小李去(qù)买(mǎi)苹(píng)果(guǒ),如果小李问买多少什么颜(yán)色,他只是站在员工的角度。如果(guǒ)他继续追(zhuī)问苹果的用(yòng)途,如果到时没有苹果能不能用(yòng)其他(tā)的水果代替(tì),这时他其实已然是主管(guǎn)的思维了(le)。如(rú)果小李再站在(zài)供应链的角(jiǎo)度,如何(hé)降低公司成本,他其(qí)实已经在做总经理的事情了(le)。
站在不同高(gāo)度,视野是不一样的。会当凌(líng)绝(jué)顶,一览众山小。如果你能让员工(gōng)不再(zài)局限于(yú)员工的思(sī)维,如果你能让自己突(tū)破(pò)传统(tǒng)老板的思维(wéi),企业便不(bú)愁(chóu)发展。
想要放大自己的格(gé)局,需站在不同的位置(zhì)感受一下。测验一个人的智(zhì)力是否属(shǔ)于上乘,只看脑(nǎo)子里能否同时容(róng)纳两种相反的思想,而无(wú)碍于(yú)其(qí)处(chù)世行事,其实这就如中(zhōng)国道家文(wén)化中说(shuō)到的(de)“太极阴(yīn)阳(yáng)图”,阴中有(yǒu)阳(yáng),阳中(zhōng)有(yǒu)阴,看问题更全面,这是一(yī)个全面(miàn)的格局。
其次是觉察信念,在觉(jiào)察信念时,我们需问自己是如何定位我们的人生的?我们是要抱怨我们(men)的人生还是要调整我们(men)的人生呢(ne)?再(zài)检查(chá)下我们大脑信念系统有多久没升级了?因为有些信(xìn)念(niàn)过去有效,现在(zài)没效果了?
那我(wǒ)们该如何升(shēng)级(jí)我们的信念呢?我们可以走(zǒu)一(yī)条叫(jiào)大成的道路(lù),这(zhè)是(shì)通向成功未来的道路,也许这里(lǐ)面有(yǒu)漫长的过程,就(jiù)像一棵果(guǒ)树的成(chéng)长并不(bú)是一两天的事情,但是(shì)我(wǒ)们有着一个信念——让大树成(chéng)长起来,所以我们就会为它播种、施肥、浇水等(děng),最后结出果实。但(dàn)对于一(yī)大(dà)部分来说(shuō),你并没有播种(zhǒng),在未来,你只能有一个感觉:回头一(yī)看,为(wéi)什(shí)么(me)当(dāng)时不(bú)播种呢?怎么办(bàn)呢?
结语(yǔ):老板不见得比员工要幸福很(hěn)多。事实上(shàng),很多(duō)老板在日常生活方面,花钱不如职员潇洒,甚至被人(rén)说“抠门”,“做什么都(dōu)要(yào)算(suàn)帐”。其实老板长期生(shēng)活在成本和利润之间,花一笔钱,自(zì)然而(ér)然就会(huì)细算,经营本来都要精打细算,何况当(dāng)了老板,就等于是自己的长工,发生什么都(dōu)得(dé)扛(káng)着。
著名企业家(jiā)冯仑(lún)先生对此打了(le)一个(gè)非常形(xíng)象的(de)比喻:很多企业长不大,是(shì)因为穿的“衣服”太小。企(qǐ)业大了,“衣服”却没换,当然(rán)束缚企业的成(chéng)长。
企业的衣服是什么(me)?
很多,团队文化,公司(sī)制度,市场定位……最里面的衣服是什(shí)么?
老(lǎo)板的大脑(nǎo)。
如果再用(yòng)一个(gè)比喻,就好像井中的青(qīng)蛙,随着井水(shuǐ)的浮(fú)浮沉沉(chén),看到的那一片天也忽(hū)大忽(hū)小,然而再大,还也还是那(nà)片小小(xiǎo)的(de)天空(kōng)。在(zài)演讲中,团(tuán)长多次提(tí)到了(le)坐井观天,这让(ràng)笔(bǐ)者(zhě)开始沉思。
笔者记得酷暑时(shí)分,小时候时(shí)常爬下野(yě)外(wài)的(de)井里浸泡,老家(jiā)的(de)天空往往湛(zhàn)蓝(lán)得令(lìng)人(rén)心醉(zuì)神迷,但在井(jǐng)下十(shí)多米往上看,只有(yǒu)不规则圆形的天窗般大小,在井边青草的阴影中(zhōng),缺失了(le)天空的无垠底蕴和心潮(cháo)澎湃。
是啊(ā),井下有井下的清爽与舒适(shì),但(dàn)人(rén)是不能长年在井底里(lǐ)呆的;否则(zé)赢的是一时(shí)的江南(nán)偏安,输(shū)的是一生的(de)快(kuài)意(yì)江湖。
人是不能长年(nián)在井(jǐng)底里呆(dāi)的,所以(yǐ)笔者无论当年求学还是工作,都不在一个地方。但是置换了熟悉的大地,却不太容易(yì)置换思想(xiǎng)的星空。看书、交流、历练……一直(zhí)在努力。
看得见(jiàn)的井在(zài)野外,看不见的井在人的大脑里。
如何跳出井底?
我们该(gāi)如何跳出(chū)大脑的井底?
两(liǎng)个字,格局!
国人的建筑是讲究大格局的,屋宇必须广,门楣得(dé)高,庭院要(yào)深,或(huò)者杨柳堆烟,帘幕无重数。但是人生与事(shì)业的格局并非每个人都意(yì)识到(dào)。
我的(de)好朋(péng)友胡泽洪先生,当年(nián)组团出游,导游把他们拉到购(gòu)物店里(lǐ)。他一人替所有人买(mǎi)了一堆价值不菲的物品,为什么要买?他说,这样导游会开心,导游(yóu)开(kāi)心,自(zì)然会带领大家开(kāi)心,旅游的目的就达到了。后来,他的事业达数亿。
什么是(shì)格局,这便(biàn)是。有大格局的老板,方能有大(dà)气磅礴的事业,因为这是老(lǎo)板在腥(xīng)风血雨的竞争(zhēng)中保持常(cháng)胜的基因(yīn)。
一只(zhī)蚂蚁(yǐ)拖着一穗麦芒,它发现(xiàn)无法拽进窝里,就把麦芒拖到一(yī)边,为(wéi)其他蚂(mǎ)蚁让(ràng)路,这样食物(wù)才能(néng)储存(cún)得更(gèng)快些。动物的(de)思(sī)维(wéi)尚能如此,更(gèng)何况乎(hū)人。
格局如(rú)何提升(shēng)?
需(xū)要我们去觉察,觉察我们的信(xìn)念、觉察我们的身份定位,问问自(zì)己我把(bǎ)自己当谁了?当你觉(jiào)察到了,所有一切都会跟(gēn)着改变,改变身份(fèn)定(dìng)位,我们就能改变我们的人生。
有一个例子:
一个主(zhǔ)管让底下员工小李去(qù)买(mǎi)苹(píng)果(guǒ),如果小李问买多少什么颜(yán)色,他只是站在员工的角度。如果(guǒ)他继续追(zhuī)问苹果的用(yòng)途,如果到时没有苹果能不能用(yòng)其他(tā)的水果代替(tì),这时他其实已然是主管(guǎn)的思维了(le)。如(rú)果小李再站在(zài)供应链的角(jiǎo)度,如何(hé)降低公司成本,他其(qí)实已经在做总经理的事情了(le)。
站在不同高(gāo)度,视野是不一样的。会当凌(líng)绝(jué)顶,一览众山小。如果你能让员工(gōng)不再(zài)局限于(yú)员工的思(sī)维,如果你能让自己突(tū)破(pò)传统(tǒng)老板的思维(wéi),企业便不(bú)愁(chóu)发展。
想要放大自己的格(gé)局,需站在不同的位置(zhì)感受一下。测验一个人的智(zhì)力是否属(shǔ)于上乘,只看脑(nǎo)子里能否同时容(róng)纳两种相反的思想,而无(wú)碍于(yú)其(qí)处(chù)世行事,其实这就如中(zhōng)国道家文(wén)化中说(shuō)到的(de)“太极阴(yīn)阳(yáng)图”,阴中有(yǒu)阳(yáng),阳中(zhōng)有(yǒu)阴,看问题更全面,这是一(yī)个全面(miàn)的格局。
其次是觉察信念,在觉(jiào)察信念时,我们需问自己是如何定位我们的人生的?我们是要抱怨我们(men)的人生还是要调整我们(men)的人生呢(ne)?再(zài)检查(chá)下我们大脑信念系统有多久没升级了?因为有些信(xìn)念(niàn)过去有效,现在(zài)没效果了?
那我(wǒ)们该如何升(shēng)级(jí)我们的信念呢?我们可以走(zǒu)一(yī)条叫(jiào)大成的道路(lù),这(zhè)是(shì)通向成功未来的道路,也许这里(lǐ)面有(yǒu)漫长的过程,就(jiù)像一棵果(guǒ)树的成(chéng)长并不(bú)是一两天的事情,但是(shì)我(wǒ)们有着一个信念——让大树成(chéng)长起来,所以我们就会为它播种、施肥、浇水等(děng),最后结出果实。但(dàn)对于一(yī)大(dà)部分来说(shuō),你并没有播种(zhǒng),在未来,你只能有一个感觉:回头一(yī)看,为(wéi)什(shí)么(me)当(dāng)时不(bú)播种呢?怎么办(bàn)呢?
结语(yǔ):老板不见得比员工要幸福很(hěn)多。事实上(shàng),很多(duō)老板在日常生活方面,花钱不如职员潇洒,甚至被人(rén)说“抠门”,“做什么都(dōu)要(yào)算(suàn)帐”。其实老板长期生(shēng)活在成本和利润之间,花一笔钱,自(zì)然而(ér)然就会(huì)细算,经营本来都要精打细算,何况当(dāng)了老板,就等于是自己的长工,发生什么都(dōu)得(dé)扛(káng)着。
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