巴西与德国的世界杯半决赛对管理的启（qǐ）示
管理是科（kē）学，更是哲学，世界上万物都有（yǒu）相同的地方（fāng），一场足（zú）球比（bǐ）赛蕴含了许多管（guǎn）理上的哲学启示，我（wǒ）们（men）在享受足球给我们带来的快乐的（de）同时，也带给了我们对管理的一些启迪。
巴（bā）西（xī）与德国的足球（qiú）比赛对管理的启（qǐ）示
巴西世界杯虽然（rán）在赛（sài）前受到巴（bā）西（xī）人（rén）的抵制（zhì），存在着（zhe）许多不确定性的（de）因素（sù），但（dàn）一向（xiàng）称为“足球王国”的巴（bā）西人却（què）在世界杯开赛后安静了（le）下来，许（xǔ）多（duō）巴西人与全世界的球迷一样，被足球的魅力所陶醉（zuì），那些先前反（fǎn）对举办世（shì）界杯的（de）球迷（mí）也（yě）被这股热浪所淹没，巴西举国上下（xià）都期待着巴（bā）西（xī）队能（néng）在本届世界杯上（shàng）夺冠，随着巴西队杀入四强，这种期待（dài）已达到（dào）了空前的（de）高涨，人们似乎已看到了巴西队捧杯庆（qìng）祝的情形，可是一场使巴西人及全世界所有的球迷（mí）想（xiǎng）象不到（dào）的比赛却把这一（yī）切彻底（dǐ）摧毁（huǐ）了。
2014年（nián）7月9日（rì）巴西与德国的半决（jué）赛，巴西队凭主场的优势，竟然以1比7的比分完败德国队（duì），这个比分创造了足球史上的一个奇迹（jì），这是一个让所有人都难以预料的结果，虽说（shuō）足球场上胜败是兵家常事，但（dàn）是两（liǎng）个势均力（lì）敌的世界冠军队（duì）竟然有六球的差距，真是（shì）让球（qiú）迷们大（dà）跌眼镜，细细想来，这就（jiù）是足（zú）球的魅（mèi）力，一切（qiē）皆有可能。看过这场球赛（sài）的人（rén）们也许对这个比赛（sài）的结果并不感（gǎn）到惊奇，从巴西队的战略战术及排兵布阵（zhèn）来（lái）看，本（běn）场比赛巴西队（duì）必输无疑。足（zú）球比赛是一场看不见（jiàn）硝烟的战争，是最能体（tǐ）现竞（jìng）争（zhēng）的体育运动，也是最能表现管理智（zhì）慧的运动，如果把巴西与德国队比喻成两个商业巨头，这场历史性（xìng）的（de）竞（jìng）争则给了（le）我们很好的商业管理（lǐ）案例。
这场（chǎng）比赛首先（xiān）告诉我（wǒ）们一个道理，你的企业再强大，如果你不正确（què）的分析对手的情况（kuàng）而制定错误的战略，那么无论你这个（gè）企业（yè）以前是多（duō）么辉（huī）煌（huáng），一定会在商战中一败涂地。本场比赛（sài）巴（bā）西（xī）就是没有认真分（fèn）析（xī）对（duì）手（shǒu）以及自己的商业优势而制定了（le）错误的（de）战略（luè）才（cái）导（dǎo）致开场30分钟被德国队打进5个球，巴西队（duì）在团队灵魂人物足球巨星内马尔受（shòu）伤及中场（chǎng）大将连吃（chī）黄牌不能（néng）出场的情（qíng）况下，没有采取（qǔ）以守为攻的策略（luè）而是采用了与德国队对攻的战（zhàn）术（shù），结果正中德国队的下（xià）怀（huái），一开局就史无（wú）前例的（de）连续丢球，创出了巴西队丢球的历史纪录。这是典型的因战（zhàn）略错误导（dǎo）致失败的商业案例。在商战中因战（zhàn）略导致的失败案（àn）例举不胜举，著名运动（dòng）品牌李宁（níng），就是制定了错误的（de）战略（luè）而使企业一（yī）蹶不振，当李宁品（pǐn）牌在运动（dòng）专业群体中（zhōng）如日中天时，却针对老年及非专业人士制定了（le）低端产品策略，结果企业品（pǐn）牌一落千（qiān）丈。因此战略（luè）决策无论在（zài）足球比赛中还是（shì）商战中都至关重要（yào）。
第二，在一（yī）个组织中，管理的要素（sù）是一定要有一（yī）支（zhī）配合（hé）良好的团队，要让团队中的每个人（rén）都优秀（xiù），而（ér）不（bú）是（shì）仅（jǐn）仅靠一个所谓的人才（cái）来实现组织的愿景。如果（guǒ）在一个（gè）组织（zhī）中（zhōng）就靠一个人是有（yǒu）极大（dà）风险（xiǎn）的。没有了内马尔的巴西队就像汽车没有了发动机一样，由于巴西队的一切进攻都是围绕球星内马尔来完成（chéng）的（de），没有了内马尔，巴西（xī）队也就成了三流（liú）球队。而德（dé）国队每个人的能（néng）力都很均衡，配合都很（hěn）默契，人（rén）人都（dōu）能完成射门等一系（xì）列（liè）动（dòng）作，7个球都是由（yóu）处（chù）在不同位置和不（bú）同角色的队员射门的，靠一个（gè）人（rén）的巴西与靠（kào）团队的德国比（bǐ）赛，如果巴西没了内（nèi）马尔这个人。其结（jié）果可想而知，七（qī）比一不也就显（xiǎn）得很（hěn）正常了？所以团（tuán）队建设很重要，华为的任正非就（jiù）是（shì）不依靠明星员工，而是培养打造一支优（yōu）秀的团队才带领企业走向世界的。一个组织一定要要（yào）实现（xiàn）个人能力向团队能力驱动的（de）转变。靠能人文化（huà）已（yǐ）不适应当（dāng）代企业（yè）的发（fā）展了。随着市场越来越规范（fàn），企（qǐ）业的发展要靠一支优秀的团队才（cái）能发展，企业发展（zhǎn）过程中，要重视团队的力量和建（jiàn）设，所以韦尔奇（qí）就说：把谁放在我（wǒ）的位置上，都会（huì）取得成功的，因为通用（yòng）有一（yī）只优秀的团队。因（yīn）此（cǐ）要（yào）想实现可持续的（de）发展，企业（yè）一定要从个人（rén）能力（lì）驱动向优秀团队（duì）驱动转变（biàn）。
第三个启（qǐ）示就是一个组织（zhī）在关键的（de）时候（hòu），一定要注重老员工的作用，因为有时老员工（gōng）的（de）经验及忠诚度能起意想（xiǎng）不到的效果。德国队就是在关键的时候，重用参加（jiā）过四届世界杯的老将（jiāng）克洛泽，结果克洛泽（zé）不负众望，为德国队打入致胜的一个（gè）球，从而（ér）锁定了德国（guó）队的胜（shèng）局，这个球也瓦（wǎ）解了巴（bā）西队的军心，克（kè）洛泽也因（yīn）此成为世界杯历史（shǐ）上进球最多的球员。从另一个角度来说，德国队这个团（tuán）队成就了克洛泽，克洛泽也成就了（le）德国队，这也说明选择什么样的团队对（duì）个人发展非（fēi）常（cháng）重要。
第四个启示就（jiù）是（shì）你再（zài）强（qiáng）大，没有忧患（huàn）意（yì）识，没有创新思维，你就会一夜（yè）坍塌。没有人否认巴西（xī）队是一支世界级的（de）强队，但是却输得让（ràng）人大跌眼镜，输得让（ràng）人痛心，但是，这就是（shì）市场和竞争，市场和竞（jìng）争是（shì）残酷的（de），对手（shǒu）不会同情（qíng）你的（de），弱肉强食是商战（zhàn）的规则（zé）。如果（guǒ）没有创新及（jí）忧患（huàn）意识，你再强（qiáng）大，面对激烈的市场（chǎng）竞争也会灰飞烟灭（miè）的。当年的王安电脑是多么的强大和辉煌，可是现在它已（yǐ）成（chéng）为人们美好的记忆了。因此企业一定要有（yǒu）忧（yōu）患意识，要有创新意识。美（měi）国（guó）著名的领导力变革（gé）管理专家约翰?科（kē）特在最近出（chū）版的新（xīn）书《冰（bīng）山在融化》(Our Iceberg is Melting，2006)中指出：无论（lùn）是企业还是个人，当（dāng）生活空间日益逼仄，市场空间日渐萎缩的时（shí）候，唯（wéi）一（yī）的出路在于（yú）摒弃旧观念，寻找新视角（jiǎo），以不懈的变革（gé）来开（kāi）拓（tuò）新（xīn）的生存空间。因（yīn）为唯有时（shí）间和空间的复杂性和（hé）不确定（dìng）性才（cái）能造就伟（wěi）大（dà）的企业。从巴西（xī）队来看，它的（de）打法和技（jì）术上其实一直没有创（chuàng）新，因此巴西队败北（běi）也是在（zài）情里之中。
管理是科（kē）学，更是哲（zhé）学，世界（jiè）上万物（wù）都有相同的地（dì）方，一场足球比赛蕴含了许多管理上的哲学启示，我（wǒ）们在享受足球给我们带来（lái）的快乐的（de）同时（shí），也带给了（le）我们对管（guǎn）理的一（yī）些启迪，格物致知（zhī）是中国人（rén）修身的（de）有效途径，希望（wàng）我们的（de）企业（yè）家经（jīng）常观察身边（biān）的发生的看似与（yǔ）管理无关的（de）事（shì）物，达（dá）到格物（wù）致知（zhī）的境界，你就会成为真正的（de）管理大师。
巴（bā）西（xī）与德国的足球（qiú）比赛对管理的启（qǐ）示
巴西世界杯虽然（rán）在赛（sài）前受到巴（bā）西（xī）人（rén）的抵制（zhì），存在着（zhe）许多不确定性的（de）因素（sù），但（dàn）一向（xiàng）称为“足球王国”的巴（bā）西人却（què）在世界杯开赛后安静了（le）下来，许（xǔ）多（duō）巴西人与全世界的球迷一样，被足球的魅力所陶醉（zuì），那些先前反（fǎn）对举办世（shì）界杯的（de）球迷（mí）也（yě）被这股热浪所淹没，巴西举国上下（xià）都期待着巴（bā）西（xī）队能（néng）在本届世界杯上（shàng）夺冠，随着巴西队杀入四强，这种期待（dài）已达到（dào）了空前的（de）高涨，人们似乎已看到了巴西队捧杯庆（qìng）祝的情形，可是一场使巴西人及全世界所有的球迷（mí）想（xiǎng）象不到（dào）的比赛却把这一（yī）切彻底（dǐ）摧毁（huǐ）了。
2014年（nián）7月9日（rì）巴西与德国的半决（jué）赛，巴西队凭主场的优势，竟然以1比7的比分完败德国队（duì），这个比分创造了足球史上的一个奇迹（jì），这是一个让所有人都难以预料的结果，虽说（shuō）足球场上胜败是兵家常事，但（dàn）是两（liǎng）个势均力（lì）敌的世界冠军队（duì）竟然有六球的差距，真是（shì）让球（qiú）迷们大（dà）跌眼镜，细细想来，这就（jiù）是足（zú）球的魅（mèi）力，一切（qiē）皆有可能。看过这场球赛（sài）的人（rén）们也许对这个比赛（sài）的结果并不感（gǎn）到惊奇，从巴西队的战略战术及排兵布阵（zhèn）来（lái）看，本（běn）场比赛巴西队（duì）必输无疑。足（zú）球比赛是一场看不见（jiàn）硝烟的战争，是最能体（tǐ）现竞（jìng）争（zhēng）的体育运动，也是最能表现管理智（zhì）慧的运动，如果把巴西与德国队比喻成两个商业巨头，这场历史性（xìng）的（de）竞（jìng）争则给了（le）我们很好的商业管理（lǐ）案例。
这场（chǎng）比赛首先（xiān）告诉我（wǒ）们一个道理，你的企业再强大，如果你不正确（què）的分析对手的情况（kuàng）而制定错误的战略，那么无论你这个（gè）企业（yè）以前是多（duō）么辉（huī）煌（huáng），一定会在商战中一败涂地。本场比赛（sài）巴（bā）西（xī）就是没有认真分（fèn）析（xī）对（duì）手（shǒu）以及自己的商业优势而制定了（le）错误的（de）战略（luè）才（cái）导（dǎo）致开场30分钟被德国队打进5个球，巴西队（duì）在团队灵魂人物足球巨星内马尔受（shòu）伤及中场（chǎng）大将连吃（chī）黄牌不能（néng）出场的情（qíng）况下，没有采取（qǔ）以守为攻的策略（luè）而是采用了与德国队对攻的战（zhàn）术（shù），结果正中德国队的下（xià）怀（huái），一开局就史无（wú）前例的（de）连续丢球，创出了巴西队丢球的历史纪录。这是典型的因战（zhàn）略错误导（dǎo）致失败的商业案例。在商战中因战（zhàn）略导致的失败案（àn）例举不胜举，著名运动（dòng）品牌李宁（níng），就是制定了错误的（de）战略（luè）而使企业一（yī）蹶不振，当李宁品（pǐn）牌在运动（dòng）专业群体中（zhōng）如日中天时，却针对老年及非专业人士制定了（le）低端产品策略，结果企业品（pǐn）牌一落千（qiān）丈。因此战略（luè）决策无论在（zài）足球比赛中还是（shì）商战中都至关重要（yào）。
第二，在一（yī）个组织中，管理的要素（sù）是一定要有一（yī）支（zhī）配合（hé）良好的团队，要让团队中的每个人（rén）都优秀（xiù），而（ér）不（bú）是（shì）仅（jǐn）仅靠一个所谓的人才（cái）来实现组织的愿景。如果（guǒ）在一个（gè）组织（zhī）中（zhōng）就靠一个人是有（yǒu）极大（dà）风险（xiǎn）的。没有了内马尔的巴西队就像汽车没有了发动机一样，由于巴西队的一切进攻都是围绕球星内马尔来完成（chéng）的（de），没有了内马尔，巴西（xī）队也就成了三流（liú）球队。而德（dé）国队每个人的能（néng）力都很均衡，配合都很（hěn）默契，人（rén）人都（dōu）能完成射门等一系（xì）列（liè）动（dòng）作，7个球都是由（yóu）处（chù）在不同位置和不（bú）同角色的队员射门的，靠一个（gè）人（rén）的巴西与靠（kào）团队的德国比（bǐ）赛，如果巴西没了内（nèi）马尔这个人。其结（jié）果可想而知，七（qī）比一不也就显（xiǎn）得很（hěn）正常了？所以团（tuán）队建设很重要，华为的任正非就（jiù）是（shì）不依靠明星员工，而是培养打造一支优（yōu）秀的团队才带领企业走向世界的。一个组织一定要要（yào）实现（xiàn）个人能力向团队能力驱动的（de）转变。靠能人文化（huà）已（yǐ）不适应当（dāng）代企业（yè）的发（fā）展了。随着市场越来越规范（fàn），企（qǐ）业的发展要靠一支优秀的团队才（cái）能发展，企业发展（zhǎn）过程中，要重视团队的力量和建（jiàn）设，所以韦尔奇（qí）就说：把谁放在我（wǒ）的位置上，都会（huì）取得成功的，因为通用（yòng）有一（yī）只优秀的团队。因（yīn）此（cǐ）要（yào）想实现可持续的（de）发展，企业（yè）一定要从个人（rén）能力（lì）驱动向优秀团队（duì）驱动转变（biàn）。
第三个启（qǐ）示就是一个组织（zhī）在关键的（de）时候（hòu），一定要注重老员工的作用，因为有时老员工（gōng）的（de）经验及忠诚度能起意想（xiǎng）不到的效果。德国队就是在关键的时候，重用参加（jiā）过四届世界杯的老将（jiāng）克洛泽，结果克洛泽（zé）不负众望，为德国队打入致胜的一个（gè）球，从而（ér）锁定了德国（guó）队的胜（shèng）局，这个球也瓦（wǎ）解了巴（bā）西队的军心，克（kè）洛泽也因（yīn）此成为世界杯历史（shǐ）上进球最多的球员。从另一个角度来说，德国队这个团（tuán）队成就了克洛泽，克洛泽也成就了（le）德国队，这也说明选择什么样的团队对（duì）个人发展非（fēi）常（cháng）重要。
第四个启示就（jiù）是（shì）你再（zài）强（qiáng）大，没有忧患（huàn）意（yì）识，没有创新思维，你就会一夜（yè）坍塌。没有人否认巴西（xī）队是一支世界级的（de）强队，但是却输得让（ràng）人大跌眼镜，输得让（ràng）人痛心，但是，这就是（shì）市场和竞争，市场和竞（jìng）争是（shì）残酷的（de），对手（shǒu）不会同情（qíng）你的（de），弱肉强食是商战（zhàn）的规则（zé）。如果（guǒ）没有创新及（jí）忧患（huàn）意识，你再强（qiáng）大，面对激烈的市场（chǎng）竞争也会灰飞烟灭（miè）的。当年的王安电脑是多么的强大和辉煌，可是现在它已（yǐ）成（chéng）为人们美好的记忆了。因此企业一定要有（yǒu）忧（yōu）患意识，要有创新意识。美（měi）国（guó）著名的领导力变革（gé）管理专家约翰?科（kē）特在最近出（chū）版的新（xīn）书《冰（bīng）山在融化》(Our Iceberg is Melting，2006)中指出：无论（lùn）是企业还是个人，当（dāng）生活空间日益逼仄，市场空间日渐萎缩的时（shí）候，唯（wéi）一（yī）的出路在于（yú）摒弃旧观念，寻找新视角（jiǎo），以不懈的变革（gé）来开（kāi）拓（tuò）新（xīn）的生存空间。因（yīn）为唯有时（shí）间和空间的复杂性和（hé）不确定（dìng）性才（cái）能造就伟（wěi）大（dà）的企业。从巴西（xī）队来看，它的（de）打法和技（jì）术上其实一直没有创（chuàng）新，因此巴西队败北（běi）也是在（zài）情里之中。
管理是科（kē）学，更是哲（zhé）学，世界（jiè）上万物（wù）都有相同的地（dì）方，一场足球比赛蕴含了许多管理上的哲学启示，我（wǒ）们在享受足球给我们带来（lái）的快乐的（de）同时（shí），也带给了（le）我们对管（guǎn）理的一（yī）些启迪，格物致知（zhī）是中国人（rén）修身的（de）有效途径，希望（wàng）我们的（de）企业（yè）家经（jīng）常观察身边（biān）的发生的看似与（yǔ）管理无关的（de）事（shì）物，达（dá）到格物（wù）致知（zhī）的境界，你就会成为真正的（de）管理大师。
