海底捞则给我们提供了一（yī）个成（chéng）功解决股权结构问（wèn）题的（de）案例（lì）。

　　1、世上最差的股权（quán）结构

　　1994年（nián），四个（gè）要好的年（nián）青人在四川简阳开（kāi）设了一（yī）家只有4张桌子的小（xiǎo）火（huǒ）锅店，这就是海底捞的第一家店。现在的海底捞董事长（zhǎng）兼总经理（lǐ）张勇（yǒng）没（méi）有（yǒu）出一分钱，其（qí）他（tā）3个人（rén）凑了（le）8000元钱（qián），4个人各占25%的股份。后（hòu）来，这（zhè）四个年青（qīng）人结成了两对夫妻（qī），两家人各（gè）占（zhàn）50%股份。

　　张勇在海底捞（lāo）的发（fā）源地

　　随着企业的发展，没出一分钱（qián）的张勇认为另外3个股（gǔ）东跟不上（shàng）企业的发展（zhǎn），毫不留（liú）情（qíng）面地先后让他们离开企业（yè），只做股东。张勇最早先让（ràng）自（zì）己的太太离开（kāi）企业，2004年让施永宏的太太也离开企（qǐ）业。2007年，在海底捞步（bù）入快速发（fā）展的时候，张勇让无论从股权投入还是时间（jiān）和（hé）精力的（de）付出上都平分秋色、20多年的朋（péng）友施永宏也离开企业。

　　2、匪夷所（suǒ）思的股权转让

　　张勇在让施永宏（hóng）下岗的同时（shí），还以原始出资额的价（jià）格，从施永（yǒng）宏（hóng）夫（fū）妇（fù）的手（shǒu）中购买了18%的股权，张勇夫妇成了海底捞68%(超过三分之二)的绝对控（kòng）股股东。

　　2007年，在海（hǎi）底捞成立13年后、并且快速发展的（de）时候，一方股东却将18%的股权，以13年前原始（shǐ）出资额的价格，转让给了另一方股东，这简直就是匪（fěi）夷所思。

　　但是，施永（yǒng）宏却如此回答：“不同意能怎么办（bàn），一直是他(张勇)说了算……后来我想通（tōng）了，股份（fèn）虽然少了，赚钱却（què）多了，同时也清（qīng）闲（xián）了。还有他是大股东（dōng），对公司（sī）就（jiù）会更（gèng）操心，公（gōng）司（sī）会发展得更（gèng）好。”

　　海底（dǐ）捞以匪夷所思（sī）的方式解决（jué）了（le）股权结（jié）构不理想的问题。这一方面得益（yì）于海（hǎi）底捞从一开（kāi）始（shǐ）就是张勇为主、施（shī）永宏为辅，形成了张勇是核心股东的事实，另一（yī）方面也得益于施永（yǒng）宏的大度（dù）、豁（huō）达与忍让。