仓库（kù）物品管理与（yǔ）客户的管（guǎn）理，财务管理和人事（shì）管（guǎn）理相比是（shì）容易被美（měi）容（róng）美（měi）发企业经营者（zhě）所忽视（shì）的。普（pǔ）遍（biàn）的看法是：仓库物品从（cóng）表面上看是比（bǐ）较容易管理的；仓库物（wù）品所（suǒ）占经营（yíng）中的（de）角色不是特别重要。

　　常规来看，物品无非出（chū）库（kù），入库，销售，消耗等。所以大多数管理者在这上面花的精力可谓（wèi）少之又少。结果导（dǎo）致了，第一，滞销品大量积压；第（dì）二，产品经常断货缺货（huò）；第三，产品被严（yán）重浪费（fèi）。如果（guǒ）这些情况长期（qī）得不到（dào）改善，则无形中把企（qǐ）业的利润给吞没了。

　　如何最有效的管理仓库物品，而又不（bú）占用太多（duō）时间呢？我们认为：

　　第（dì）一、建（jiàn）立科学严谨的管理制度，出（chū）货、进（jìn）货、盘（pán）点、领料有（yǒu）专人管（guǎn）理；

　　第二、用（yòng）专业（yè）客观的（de）数据（jù）来支持每一次的决（jué）定：

　　a)根据销售量统计来查看什么（me）产品畅销；

　　b)根据滞（zhì）销品分析来查看（kàn）什（shí）么产品（pǐn）滞销；

　　c)根（gēn）据安全存量分（fèn）析来查看（kàn）哪些物品（pǐn）该进货；

　　d)根（gēn）据（jù）物品消耗（hào）分（fèn）析表分（fèn）析哪些物品，哪（nǎ）些员工做哪些项目有浪费；

　　e)根据保质期（qī）到期统（tǒng）计表可（kě）以（yǐ）看（kàn）到哪些物品即（jí）将到期（qī）；

　　等等（děng）

　　了解了以上信（xìn）息（xī），经营者就有足（zú）够的信息去管（guǎn）理好物品。

　　第（dì）三、保持一个有弹性的库存量（liàng），库存量是指你的实际库存量，而安全库存量是（shì）指满足你（nǐ）需要的（de）库存量或者是不会（huì）造成事故的库存量（liàng）。