在（zài）日（rì）益竞争的（de）专业美（měi）甲（jiǎ）行业里（lǐ），越来（lái）越（yuè）多的有识（shí）之士（shì）进军中国（guó）庞大的（de）美甲市场，以图（tú）能使自己的事（shì）业更（gèng）上一层楼（lóu），以致于市场上的美（měi）甲店遍地开花，经（jīng）营面积（jī）大至三、四千平方米，小至一、二十平方（fāng）米，经营手段（duàn）各式各样、五花八门。最后形成（chéng）“壮士一去不复返”、“几家欢喜几（jǐ）家忧”的惨烈场面。

　　如果你是想成功（gōng）经营一家美甲（jiǎ）店的人士，在经营上务必三（sān）思而后行（háng）。

　　自己定位非常重要，它决定了你的经（jīng）营思路（lù）和（hé）美甲店的发展，首先问自（zì）己为什么从事个行业：

　　1、把这（zhè）个行业当成是爱好。这样的（de）观（guān）念经（jīng）营（yíng）时间不长。因为（wéi）人（rén）爱好（hǎo）一样东西会随着时间的推移而改变，就像一个人喜（xǐ）欢吃（chī）麦当劳一（yī）样，天天吃的话，不出几（jǐ）天就会吃腻。

　　2、把这个行业当（dāng）成工作。但遇到挫折、困（kùn）难的（de）时候，坚持不下（xià）去（qù），就会放弃。

　　3、把这个行（háng）业当成事业。只有这样（yàng）的观念在你（nǐ）遇（yù）到（dào）任（rèn）何困（kùn）难的时候，你才会坚持，直至成功。

　　当你想从事美甲（jiǎ）行（háng）业（yè）的时候，先（xiān）把自己定位好吧！

　　美甲店的经营定位，就如同（tóng）一个人去看日（rì）出一样，如（rú）果没有正确（què）的行动方向（xiàng），那就永远看不到日（rì）出（chū）。那美甲店的经（jīng）营定位，应如何（hé）确定（dìng）呢？主要可从如下三方面着手：

　　1、消（xiāo）费对象的（de）锁定与（yǔ）市（shì）场调（diào）查：指的是你所（suǒ）处的美甲店周边消费群体的消费水平及消费需求，据此市场调查（chá）结果就（jiù）可拟定美甲店的收费（fèi）标准（zhǔn）及服务项目，毕竟（jìng）美甲店大（dà）部分还是做区域性生意，跨区客人终究（jiū）是少数。所（suǒ）以必须重（chóng）视你所处美甲店（diàn）周（zhōu）边（biān）消费（fèi）者的消费水平，以及消费需求或感兴（xìng）趣的项目。

　　2、资金与环（huán）境：我们经（jīng）常（cháng）看到（dào）一（yī）些美甲店在投（tóu）资过（guò）程中，并无明确的（de）想法与（yǔ）规划，因而造成大而不（bú）当、空间狭窄、流程布局不合理等弊端。因为一个（gè）美（měi）甲店既已知（zhī）道要面临的（de）消费（fèi）者是何种消费水平及消（xiāo）费倾向，那（nà）就应给（gěi）其适合的环境，如果过（guò）头可能造成资金回收慢或（huò）投资浪费过多，后续无力、虎头蛇（shé）尾；过小容易造成空间（jiān）不够、杂乱无章、相互（hù）干扰、客人留不住等（děng）现象。

　　因此必（bì）须针对（duì）资金多少来找一（yī）个适当的空间与环境，配备适当的人（rén）员及装修（xiū）、设备等，如此方（fāng）能相得益（yì）彰。

　　3、产品与收费（fèi）：美甲店（diàn）所（suǒ）采用的产（chǎn）品直接影响（xiǎng）到（dào）成本与收费，而产品（pǐn）特色又影响到服务（wù）项（xiàng）目与消费需求（qiú）。

　　综上所（suǒ）述的是美甲店的经营定位，总括来说应是从美甲店所在地的消费者逆向（xiàng）思考而定的，切（qiē）莫以经营者（zhě）的主观意（yì）识来下定论（lùn），否（fǒu）则（zé）极易产生（shēng）落差，不然到（dào）时（shí）后（hòu）悔莫及。三思：美甲店的经（jīng）营特色。

　　美甲（jiǎ）店要想长期稳定地（dì）经营，必须要有自己的经营特色。有特色才能更好地（dì）留住老顾（gù）客，开发新（xīn）顾客。如何建立自己的经营特色呢？先从市场环境（jìng）与（yǔ）本（běn）身美甲店的档次分析。找出适合当（dāng）地消费群的特色，美甲店可以通（tōng）过顾（gù）客（kè）的"五（wǔ）感"方（fāng）面来建立特（tè）色（sè），如环境卫生特色、服务（wù）特（tè）色、技术特色、产（chǎn）品特色等（děng）。美甲店只有做到（dào）与众不同的（de）良性特色（sè），才能在市场上长（zhǎng）期稳（wěn）定（dìng）的发展。

　　美甲店（diàn）的经营目标概略来说就是（shì）美甲店营业额的设定与完成。而这（zhè）又牵动（dòng）了美甲（jiǎ）店的空间及服务人员的数量，每个消费者的产值。因此（cǐ）经营目标大（dà）体可概分以下四大项（xiàng）：

　　1、增加与流失客人数：客人数量的（de）增加与流失（shī）关系到美甲店的成（chéng）败（bài），一（yī）般来说（shuō），连续2个月不曾上（shàng）门的客（kè）户，即已算为流失。美甲店一年下来顾客流失率在10%---20%，所（suǒ）以（yǐ）美甲店每年要开发10%~20%的新客人。

　　2、有（yǒu）效消费者的平均（jun1）产值（zhí）：有效消（xiāo）费者的平（píng）均产值，其（qí）计算方法简单来说即为当月做脸销售总产值除以总人（rén）数（shù）即为每位来店客人（rén）平均产值。此项与（yǔ）目标达成有相对性关系。举例来说（shuō）本（běn）月来店人数100人，总产值（zhí）20000元，则每（měi）人平均产值200元，若（ruò）设定下月目标30000元（yuán）总产值，则计算方法有两（liǎng）种：1、为个人（rén）产（chǎn）值（zhí）200元不变（biàn），人数变为150人；2、人数100人不（bú）变，个人产值为300元。

　　3、顾客人数与产（chǎn）值增加后的床（chuáng）数与美（měi）甲师人数的比例增减。在此（cǐ）提供一（yī）个简易计算方式：一般美甲师（shī）正常工作量为5位（wèi）一天，工作量上限为7人，若（ruò）平均超过6人工作量时（shí）即（jí）须开始增加服务人员，美甲床数（shù）只需根据美（měi）甲师人（rén）数即（jí）可。

　　4、营业项（xiàng）目定订与空间流程规划：现在很多美甲店与美发、减肥、绣眉、健身等结合在一起，所以必须设想好营业项目（mù）的空间（jiān）使用性与流程（chéng）动线的合理性。

　　以上所（suǒ）述三思，都是经营美甲店者必（bì）须考虑的问（wèn）题想成功经营一家美甲店需时时（shí）检（jiǎn）讨（tǎo），随时改变，方能步步为（wéi）营。